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小医院也有大作为——记长兴县中医院党委书记柏平华

2019年05月27日    来源: 浙江在线     记者 陈宁 通讯员 刘学

  浙江在线5月27日讯(浙江在线记者 陈宁 通讯员 刘学)作为医院的管理者,又身处国家级公立医院改革示范县,要以怎样的姿态迎接挑战?长兴县中医院党委书记柏平华告诉记者,他一直在接受新知识、迎接新挑战。

  上世纪80年代,从原浙江医科大学毕业的柏平华回到家乡长兴,被分配至县中医院口腔科工作。当时,医院所有的医疗服务都集中在一幢两层小楼内,每个科室只有一两名医生……柏平华说,作为一名受过高等教育的医学生,他很希望能为家乡医改贡献一己之力。

  1995年,柏平华到长兴县卫校从事医疗教育工作,教书育人的几年里,他深深感到:“基层医改的践行者是医务工作人员,他们不改变自己,又怎么去改变医院?”

  2001年,怀着改变县级公立医院面貌的信念,柏平华再次回到了长兴县中医院,成为一名基层医院的管理者。

  当时,县中医院的硬件设施得到了改善,但依然存在短板,医疗服务能力的落后,造成医学人才留不住、招不到,医护人员工作积极性不高。

  重回医院的柏平华没有急着添设备、盖新楼。他鼓励院内医护人员走出岗位,到高校进修,加强人才队伍建设。2002年,柏平华自己也走进浙江大学,利用业余时间陆续完成了多个管理课程的学习;同时,他还开始推动医院内的竞争机制,提高了临床一线的服务能力。

  2009年,国家启动新一轮医药卫生体制改革,柏平华开始思考,县中医院如何体现自身特色,更好地服务患者。

  “突破口,就在人文氛围上。”柏平华说,传统的中医药文化源远流长,他身体力行坚持上课,和临床医护人员们聊历史、说故事。他还让党员们走进困难群众家庭,切身感受因病致困的现实……久而久之,医护人员的服务意识增强了,对这份工作的认同度、使命感也更高了。

  目前,长兴县中医院成立了门诊综合服务站,整合了医保、医务、财务、信息等多项工作;流程快速透明的入院管理中心,让更多基层患者免去来回跑的烦恼。

  柏平华说:“医药卫生体制改革没有终点,只有不断提升自己,才能更好地服务群众。”

责任编辑:陈雨笛
标签: 管理者;浙江;党委书记;医护人员;示范县;中医院;医疗服务;姿态

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